在“不忘初(chu)心、牢記使命(ming)”主題(ti)教育中，旅投(tou)創新公司黨委(wei)(wei)全面落實(shi)省(sheng)國資委(wei)(wei)和旅投(tou)集團黨委(wei)(wei)主題(ti)教育各項部(bu)署(shu)要(yao)求，公司領(ling)導班子成(cheng)員沉下去了解(jie)項目(mu)、掌握(wo)實(shi)情，拿出破(po)解(jie)難題(ti)的實(shi)招硬招。大家表示，要(yao)努力使調研過(guo)程(cheng)成(cheng)為加深對黨的創新理(li)論領(ling)悟(wu)的過(guo)程(cheng)，推動事業發展(zhan)的過(guo)程(cheng)。

以(yi)上率(lv)下，推動(dong)調(diao)查研究(jiu)蔚然(ran)成風。堅持哪些方面問題突出就聚焦到哪(na)些(xie)方面調(diao)研(yan)，問題出在(zai)(zai)哪(na)個(ge)環節(jie)就重點在(zai)(zai)哪(na)個(ge)環節(jie)調(diao)研(yan)，在(zai)(zai)主題教育中，旅投創新公司(si)黨委確定7個(ge)調研題目，分別(bie)由公司領導(dao)領題開展調查研究。以上率下，由(you)公司領導帶隊，相關部門紛(fen)紛(fen)行(xing)動，深入重(zhong)點(dian)區域、重(zhong)點(dian)項(xiang)目、重(zhong)點(dian)下屬公司等十余個調研(yan)點(dian)位(wei)實地(di)調研。

解剖“麻雀”，使調查研究帶露珠接地(di)氣。沉(chen)下去，讓調查研究帶露珠、接地氣(qi)，公司領導班子在調研中深入項目、各(ge)下屬公司，通(tong)過走訪、座談和討論等形式，從黨員(yuan)、職工、同事、分管聯系單位(wei)中聽取意見和建議，區分自(zi)己找、群眾提、上級(ji)點等3個方面(mian)問題的(de)來源(yuan)情況，公司領導班子(zi)成員走訪職工200余(yu)人次，召(zhao)開座(zuo)談會十五場(chang)，收集意(yi)見建議二(er)十余(yu)條。

靶向調研(yan)(yan)(yan)，把解(jie)決問(wen)(wen)題作為(wei)最終目的。公司(si)(si)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)成員緊扣“四個圍繞(rao)”，“六個對(dui)(dui)照”，帶(dai)著(zhu)問(wen)(wen)題走下(xia)去，把掌握了(le)解(jie)情況(kuang)與深入研(yan)(yan)(yan)究(jiu)思考充分結合起(qi)來，聚焦問(wen)(wen)題聽(ting)、針對(dui)(dui)問(wen)(wen)題思、對(dui)(dui)準(zhun)問(wen)(wen)題剖，把解(jie)決問(wen)(wen)題作為(wei)調查(cha)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)的最終目的；針對(dui)(dui)查(cha)擺出的問(wen)(wen)題逐(zhu)一(yi)進行(xing)分類(lei)、認領(ling)，一(yi)條(tiao)一(yi)條(tiao)梳理(li)，一(yi)項一(yi)項分析，建立問(wen)(wen)題清(qing)單(dan)和整(zheng)改(gai)臺(tai)賬，明確(que)了(le)整(zheng)改(gai)時限(xian)和整(zheng)改(gai)責任，公司(si)(si)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)建立問(wen)(wen)題清(qing)單(dan)和整(zheng)改(gai)臺(tai)賬5個，領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)成員建立問(wen)(wen)題清(qing)單(dan)和整(zheng)改(gai)臺(tai)賬24個。