在“不忘初(chu)心、牢記使命”主題教(jiao)育(yu)中，旅投創新(xin)公司(si)黨委(wei)全面落(luo)實省國資委(wei)和旅投集團黨委(wei)主題教(jiao)育(yu)各項部署要(yao)求，公司(si)領(ling)導班子成員沉下去(qu)了解項目、掌握實情，拿出破(po)解難題的(de)實招(zhao)硬招(zhao)。大家表示，要(yao)努力使調研過程(cheng)成為加(jia)深對黨的(de)創新(xin)理(li)論領(ling)悟的(de)過程(cheng)，推(tui)動事業發展的(de)過程(cheng)。

以上率下，推動調查研(yan)究蔚然成風。堅持(chi)哪些方面問(wen)題突(tu)出就(jiu)聚焦到(dao)哪些方面調研(yan)，問題(ti)(ti)出在哪個(ge)環節(jie)就(jiu)重點(dian)在哪個(ge)環節(jie)調研(yan)，在主(zhu)題(ti)(ti)教(jiao)育中(zhong)，旅投創新公(gong)司(si)黨委確(que)定7個調研題目，分(fen)別由公司(si)領(ling)導領(ling)題開(kai)展調查研(yan)究。以上率下(xia)，由公司領導帶隊，相(xiang)關部門紛紛行(xing)動，深(shen)入重點(dian)(dian)區(qu)域(yu)、重點(dian)(dian)項(xiang)目、重點(dian)(dian)下屬(shu)公司等十(shi)余個調研點(dian)(dian)位實地調研。

解剖“麻雀”，使調查研究帶露(lu)珠接(jie)地氣。沉下去，讓調查(cha)研究帶露珠、接地氣，公司領導(dao)班子在調研中深入項目(mu)、各(ge)下(xia)屬公司(si)，通過走(zou)訪、座(zuo)談(tan)和(he)討論等形式，從黨員、職(zhi)工、同事(shi)、分(fen)管(guan)聯系單位中聽取意見和(he)建議，區分(fen)自己找、群眾提、上級點等3個方面問題的來源(yuan)情況，公司領導班子成(cheng)員走訪(fang)職工200余人次，召(zhao)開座(zuo)談會十(shi)五場，收集意(yi)見建議二十(shi)余條(tiao)。

靶向調研(yan)，把(ba)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)作(zuo)為最終目的。公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)(zi)成員(yuan)緊扣(kou)“四個(ge)(ge)圍(wei)繞(rao)”，“六個(ge)(ge)對(dui)照(zhao)”，帶著(zhu)問(wen)題(ti)(ti)走下去，把(ba)掌握了解(jie)情況與深入研(yan)究(jiu)思考充分(fen)(fen)結合起來，聚焦(jiao)問(wen)題(ti)(ti)聽、針對(dui)問(wen)題(ti)(ti)思、對(dui)準(zhun)問(wen)題(ti)(ti)剖，把(ba)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)作(zuo)為調查研(yan)究(jiu)的最終目的；針對(dui)查擺出的問(wen)題(ti)(ti)逐一(yi)(yi)進行分(fen)(fen)類、認(ren)領(ling)，一(yi)(yi)條(tiao)一(yi)(yi)條(tiao)梳(shu)理(li)，一(yi)(yi)項一(yi)(yi)項分(fen)(fen)析(xi)，建立(li)問(wen)題(ti)(ti)清單(dan)和(he)整(zheng)(zheng)改(gai)臺(tai)賬，明(ming)確了整(zheng)(zheng)改(gai)時限和(he)整(zheng)(zheng)改(gai)責任(ren)，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)(zi)建立(li)問(wen)題(ti)(ti)清單(dan)和(he)整(zheng)(zheng)改(gai)臺(tai)賬5個(ge)(ge)，領(ling)導(dao)(dao)班子(zi)(zi)成員(yuan)建立(li)問(wen)題(ti)(ti)清單(dan)和(he)整(zheng)(zheng)改(gai)臺(tai)賬24個(ge)(ge)。